- 電子企業仍處在危機壓力之下。
- 電子外貿企業轉向國內市場，提供了活下去的有利條件
- 巧妙開拓國際市場，主動找活路
- 企業要想始終走在行業的前列，就必須不斷提高研發、創新能力
- 加強自主創新，提升電子企業的核心競爭力
- 推進兩化融合，促進產業轉變發展方針
- 加快傳統企業改造，促進產業結構升級
- 加強新技術和新產品的研發，加快出口電子產品結構調整
- 加快國際化步伐，促進貿易方式轉變
- 2009年第一季度外貿進出口總額4287億美元，同比下降24.9%，出口額2455億美元，同比下降19.7%
- 1~2月電子信息產品進出口總額876億美元，同比下降30.3%，出口額536億美元，同比下降26%。
- 1~2月份，我國累計出口手機及其零部件64.7億美元，比2008年同期下降了17.2個百分點
- 經濟發展速度減慢（2009年第一季度GDP僅增長6.1%），造成6.7萬家企業倒閉，800萬人失業。
- 康佳集團2008年前三季度的凈利潤較上年同期增加了250%。
為了應對當前的金融危機，我國不少電子企業采取了以下的妙招。
不少電子出口企業轉向國內市場，以求活下去
中國是世界人口大國，有13億人口。經過30年的改革開放，中國產生了不少百萬富翁、千萬富翁和億萬富翁，普通老百姓的收入盡管無法與這些新富階層相比，但也解決了溫飽問題，也有不少家庭正在千方百計賺錢奔小康。因此，現今中國市場已成為世界上潛力最大的市場，其容量很大。特別是為擴大內需，中央政府出資4萬億元人民幣并提出了擴大內需的十項措施。這為我國中小外貿企業（也包括電子中小外貿企業）轉向國內市場提供條件。我國不少出口遇到暫時困難的中小電子外貿企業迅速調整經營方向，調整產品結構，大量生產國內市場需要的電子產品，如消費電子生產企業、手機廠商轉大量向國內市場；另外，目前開展的電子產品下鄉運動，對緩解中小企業的危機起到了很大的的作用；與此同時，還進行了外貿產品轉內銷的活動。凡此種種，都為電子外貿企業轉向國內市場，提供了活下去的有利條件。
巧妙開拓國際市場，主動找活路
在當前金融危機影響下，世界經濟一片蕭條，外貿形勢嚴峻，這給中國電子企業開拓國際市場增加了重重困難。但困難面前方顯英雄本色。越是困難越向前，迎著困難上，這才是經過改革開放30年的磨練，在世界市場上經風雨的華為集團的本色。華為集團敢于碰硬，憑著自己的經濟和技術實力以及人才實力和智慧，硬是在金融危機的困難條件下，打進了美國市場。
進入美國電信市場一直是華為的奮斗目標，因為美國市場是全球的主流市場，全球電信設備最大的買主大部分集中在北美，這個市場每年的電信設備采購量是全球電信開支的一半。雖然這個成熟的市場難以滲透，但現在到了突破美國市場的最佳時機。原因在于，老牌的設備商因為金融危機元氣大傷，在大家都缺錢的情況下，華為的低價優勢顯得極具吸引力。華為在美國市場的競爭力首先體現在性價比上。華為芯片以前直接進口需要200美元一片，而自己設計、到美國加工生產，只要10多美元。華為利用低價優勢的芯片性價比以及金融危機都缺錢的這個有利時機，終于巧妙地打開了華為為之“抗戰”8年的美國電信市場，被美國電信運營商CoxCommunications選中，為其提供端到端的CDMA移動網絡解決方案。這對華來說是個里程碑事件。
它不僅是華為第一次成功打入北美電信運營設備供應市場的標志，也為華為為2009年300億美元的訂單目標貢獻了一筆。在困難的情況下，華為打了一場“硬仗”，進入了美國電信市場，體現了華為的兇猛。但“華為兇猛”決不是低價那么簡單，而是利用智慧在成本與盈利之間找到的巧妙平衡。[page]
在國際市場需求減少，開拓困難的情況下，長虹手機仍重視開拓海外市場。長虹集團旗下的國虹通訊負責手機業務，承擔研發、制造、銷售長虹手機。國虹通訊自2006年開始做出口，主要依賴當地成熟的代理渠道在做，但戰略重點一直放在中國。2009年初國虹通訊把戰略重心一部分轉到國外，專門配備海外經理，并且參加展會和在B2B平臺做廣告推廣。
此間，中國手機主要出口中東東南亞、和南美等國家，但是全球金融危機以來，出口步伐已經明顯減慢，很多國產手機廠商將重點轉向中國。國虹卻不這么看，他們認為危機不會只影響國外，而影響了整個購機群體。
在全球需求疲軟的情況下，國虹仔細分析海外市場，認為，在現今形勢下，絕對需求不會增加，但是中低端需求會增加。雖然人們錢不多了，但是還是要買手機的。
針對中東市場，國虹通訊在功能菜單上單列“伊斯蘭”功能。這個創意來自華為在印尼市場的成功。華為專為穆斯林量身定做的C2802在印尼市場受到熱捧，上市不到一個月，銷售突破30萬部。國虹正全身心投入推出一款專門針對中東地區人們的使用習慣的全新手機，在手機功能菜單上單列出伊斯蘭功能，針對伊斯蘭教徒的生活方式設計，希望借此進一步打開出口市場。
加強創新，求發展
這次金融危機，受影響最大的是一些創新能力差，競爭能力弱的中小企業。為應對金融危機，不少中小企業加大了創新的力度，走創新的道路，以創新求發展。企業要發展，一定要走創新的道路，產品上的創新和管理上的創新，雙管齊下，提高競爭力。企業要想始終走在行業的前列，就必須不斷提高研發、創新能力。
在多數人抱怨生存艱難時，有一些電子企業通過產品創新實踐尋找出路。如有的電子企業利用創新降低生產成本。降低商品價格雖然利人又利已，但現在的問題是，我國許多企業處于微利狀態，再降價必然導致血本無歸。在這種情況下，降低生產成本就成了重要選擇。眾所周知，成本是構成商品的基礎。也就是說，降價必須降低成本。而通過企業創新則有助于達到這一目的。
深圳康佳集團是國內彩電巨頭，因具有規模優勢，以往在市場競爭上采用價格戰。隨著國內價格戰的白熱化，這種競爭方式既擠壓了同行的微薄利潤，還導致了自己不得不以每臺彩電凈虧200元的價格“清倉甩賣”，以至2001年出現近7億元的巨額虧損。在這種情況下他們轉變了競爭策略，通過產品創新，營銷創新以及管理創新，由價格戰直奔到追求利潤最大化的價值經營上來。結果，北京奧運會開幕前夕，康佳承建了摩根大廈的巨型LED顯示屏。這塊屏被稱為“2008年北京奧運最大的直播視窗”，總面積達3400平方米，總價值過億，向全世界展示了康佳在業務和產品上企業創新實力。此外，康佳在2008年9月還狂賣了20億元彩電，創下了單月最高紀錄。有數據顯示，康佳集團2008年前三季度的凈利潤較上年同期增加了250%。由此可見，通過企業創新可提供附加值更高的新產品，從而取得較好的經濟效益。
具有科技實力和經濟實力，始終堅持企業創新和技術、產品創新的外貿企業，不僅具有抵御金融危機的能力，而且能在金融危機的國際環境中求得生存和發展。
加強自主創新，提升電子企業的核心競爭力
許多電子企業有效整合科技資源，集中優秀科技人才，加大電子企業科研投入，著力突破制約工業發展的關鍵材料、核心器件和關鍵技術以及生產設備，形成具有自主知識產權技術標準和完善產業鏈條。及時制訂和修正行業技術標準和規范，鼓勵企業在掌握關鍵技術、核心專利的基礎上聯合制定技術標準。
推進兩化融合，促進產業轉變發展方針
在金融危機中，不少電子企業采取多種形式推進兩化融合，促進產業轉變發展方式：一是有效組織企業開展促進信息化和工業化融合發展的課題研究，提出推進兩化發展的指導意見。二是大力發展裝備、汽車、電力、交通、醫療等領域大量應用高新技術和電子技術產品，如新型生物技術、納米技術、推進兩化融合，促進RFID技術等，積極推動各類嵌入式軟件、行業應用軟件的研發和應用，力爭在產品研發、設計、生產工藝流程、綜合業務管理和市場物流發展方面取得突破性進展。[page]
加快傳統企業改造，促進產業結構升級
為應對金融危機，政府及時拿出4萬億元救助資金，提出擴大內需的十項政策措施，并將出臺提高出口退稅率及寬松的財政政策，加強對企業應對金融危機的引導。在國家政策引導下，完善行業規劃，引導行業產業結構調整，制定扶植中小企業發展的措施，推動軟件、集成電路、平板顯示器、關鍵器件等核心領域的產業政策出臺，并加強產業政策與信貸、土地與環保、電力政策銜接配合。
同時，許多電子企業積極推進夕陽產品生產企業整合，縮小傳統產品生產企業規模，或同類傳統產品生產企業合并、聯合，并用高新技術改造傳統產業，大力扶植高新技術、高附加值產業的發展，形成完善的產業體系。一是促進集成電路、新型元器件等大項目改造，培育新的企業經濟增長點；二是推動軟件企業與硬件企業融合，加快推進企業信息化建設；三是推動新一代移動通信產業整合，依托國內自主標準形成新的產業體系。
加強新技術和新產品的研發，加快出口電子產品結構調整
改革開放以來，盡管出口產品的技術水平有了一些提高，出口產品結構有了很大的調整，但由于我國的自主創新能力并沒有隨著引進技術的增加而得到相應的快迅提高。因此，我國出口的產品大多仍是傳統產品，如傳統電視機、收音機、電話機等，附加值低，利潤低。金融危機使中小企業大量破產、倒閉，主要是這些企業技術力量薄弱，資金積累少，傳統產品得不到及時升級換代，在金融危機沖擊下，市場需求量劇減，造成收入急劇減少，生產難以為繼。為此，在國家政策的大力扶植下，這些企業加快了新技術和新產品的研發，加快出口產品的升級換代，增加國際市場需求量大的產品生產和出口，或轉型，生產國內需要的產品，以渡過“嚴冬”，等待新的出口時機。
加快國際化步伐，促進貿易方式轉變
在世界金融危機中，我國許多外貿企業利用改革開放的成果和加入WTO的實踐經驗，加快國際化步伐，促進貿易方式的轉變。
他們的作法：一是繼續實施“引進來，走出去”的戰略，穩定和擴大利用外資規模，鼓勵跨國公司在我國建立研發中心，推進加工貿易轉型升級和出口方式轉變；二是利用時機，加快“走出去”，開拓周邊國家及其他地區新的市場和建設產業基地，產業園區。有條件的企業利用人民幣升值的時機，到國外投資建廠，實現生產本地化，還可利用國際金融危機，兼并國外企業，轉變國內企業單純出口產品的貿易方式，形成多種形式出口的貿易格局；三是做好國內產業區位的轉移工作，加快中西部承接東部沿海地區的加工制造業。
外向型企業和出口型企業只要在困難面前有信心，有勇氣，開動腦筋找竅門，大膽創新，找出路，根據自身條件和環境變化，不斷改變策略，尋找新的發展方向，就一定可以戰勝金融危機所造成的暫時困難，走出目前的困境。
