【導讀】2014年智能硬件成為了一個“熱”話題?？梢哉f智能硬件的概念脫胎于“移動互聯時代”，也服務于“移動互聯時代”。那么作為智能硬件基礎的芯片行業，應該如何在移動互聯時代思考和行動呢？在日前舉辦的“2014芯?？萍贾悄苡布夹g研討會”上，芯?？萍嫉亩麻L盧國建先生與我們分享了他們對未來的戰略思考。
非常感謝大家能夠來參加今天的“2014芯?？萍贾悄苡布夹g研討會”。今天的論壇上，來自芯?？萍嫉耐?，以及我們的合作伙伴，將與大家一起分享我們對于智能硬件市場的理解，方案的設計思路，以及可以利用的平臺資源。相信這半天的會議將對大家未來的研發工作有所幫助。
那么在正式的議程開始之前，我希望與大家分享一些我個人對芯?？萍紝ξ磥戆l展戰略的思考。
硬件設計進入“移動互聯網時代”
我們可以看到，去年以來智能硬件的“火爆”，實際上是與移動互聯網時代的到來息息相關的，硬件設備之間越來越多互聯互通的需求，需要我們重新理解和定義硬件的功能。所以考慮如何做好智能硬件，從本質上來講，就是要考慮“如何在移動互聯時代做好硬件”。那么具體到芯?？萍迹覀兯紤]的就是“如何用移動互聯的思維去做傳統IC，那就是如何做好Smart IC”。
移動互聯是一個很大的概念，但是我們今天的生活已經和移動互聯密不可分。我們感覺到，在2012年以前的十多年，可以稱為是“互聯網時代”，但是隨著智能手機、移動智能終端的廣泛使用，從去年開始移動互聯網真正興起。今天，移動互聯網已經成為主導，并且與人們的生活密不可分，可以說我們已經進入了“移動互聯時代”。在互聯網的時代，可能還有很多人不上網，而在移動互聯時代，只要是有智能手機的人，可能有99%的人會通過手機去上網。通過移動終端把云端和物聯網終端、把天和地、虛擬的世界和物理世界都接通了。不管你愿不愿意，移動互聯網已經觸及到我們生活的每一個角落。
大家都應該感覺到今年的“可穿戴”是我們很熱門的一個話題，為什么“可穿戴”這個話題會在今年爆炸？這是因為幾個重大事件的發生和某項關鍵技術的突破帶來的結果，重大事件就是智能手機和移動終端的普及，云技術的成熟。關鍵技術是什么？大家都知道，應該是低功耗通信技術藍牙4.0。還有其他低功耗的芯片技術。我們現在正處在這樣一個時代的風口浪尖，這正好是一個難得的機遇，一個超越的機遇。因此芯?？萍既绾螕肀б苿踊ヂ摼W。這是我們現在和下一步必須認真思考的一個課題，也是我們未來的戰略目標。因為我們做的產品，是消費類的產品，是和人們日常生活息息相關的，所以我們更要用移動互聯網的思維去思考，要用“跨界”的思維去思考我們未來的發展。
為此，我們正在進行積極地調整。從產品方面來看，了解芯?？萍嫉娜硕贾?，我們是從做ADC起家，之后開始做MCU，接下來是混合信號MCU。那么在移動互聯時代，我們要做的是什么樣的IC呢？我們要做智慧型的IC。也就是說，這個器件不再是實現一個單純的控制功能，而是可以和其他設備進行互動、對話、交流，成為一個智慧型的IC。換句話說，芯?？萍己罄m一個重要的發展方向，就是基于我們現有的技術——ADC、MCU和模擬電路——從孤立的硬件開發往移動互聯上走，我們要用移動互聯網的思維去做“傳統”的IC。
從市場定位上講，我們也會按照移動互聯網的思路對現有的產品定義進行延伸。在健康秤領域，目前我們已經占據了50%以上的市場，在此基礎上，后面我們肯定會進入家庭和個人保健領域及可穿戴領域，這是我們一個很重要的方向。而就MCU產品而言，智慧家居也是一個很重要的方向，我們會將傳統的小家電變成智慧型的設備，同時，智慧家居中還會衍生出很多其他的控制需求，如窗簾控制，這都會用到Smart MCU。
如何確立移動互聯時代的競爭優勢？
確定了“用移動互聯網的思維做IC”的方向，但是這并不意味著在未來的競爭中就一定會勝出。因此，如何在移動互聯時代建立自己的競爭優勢顯得非常重要。那么我們該如何去建立競爭優勢呢？
首先，我認為人的思維很重要，思維方式決定了你有沒有競爭優勢。如果你的思維錯了，做事的方向就會錯；如果你的思維是正確的，又有一定的高度，就能夠把握行業和市場的走勢。只要有這個思維方式，你就可以制定出很多好的策略，而且是針對性的策略。比如我們提出的“以移動互聯網的思維做IC”，也許我們早一步，別人晚一步，我們就贏了。你只要每次比別人早一、二步，你就可能會贏，就有競爭力。
其次，要想實現我們的“想法”，還需要依靠我們多年在IC方面的積累。沒有這個積累，沒有這個支撐，再好的“思維”也沒有用。這里的積累，不僅僅是指技術上，還在于我們對客戶的理解，如何能夠“鉆”到一個領域中去，了解它的本質，能夠從系統上給出好解決方案，而不僅僅從芯片上考慮。
第三個關鍵要素，就是“微創新”。簡單地說，就是“市場視角要有高度，而創新要從微觀著手”。微創新一直是我們這些年的一個主題，我們在一個很高的高度上去觀察這個市場，同時用我們的技術平臺、技術積累去做一些微創新。過去幾年，在IC的設計中我們通過我們的技術積累從客戶的需求出發，做了很多微創新，讓他們用起來很順手，而整個系統成本又能降低。從去年開始，在移動電源領域我們上量很快，很多人奇怪我們是怎樣在這樣一個成熟的市場中立足的，實際上這很大程度上歸功于這種“微創新”的能力。微創新使得在競爭中，我們可以替代別人的芯片，而別人要想替代我們就很難，因為我有獨特的東西。所以在一些平凡的地方，只要你做到極致，就可以做出和別人不一樣的創新。
最后一點，我想強調的是，在移動互聯網時代，競爭中只靠一己之力是不行的，必須有合作伙伴，成為一個利益共同體。這就像一個航母艦隊，單獨只有一個航母是無法生存的，必須形成一個整體的戰斗群，才能有戰斗力。因此，我們要做的，就是去建立一個“生態系統”。我們周邊有很多方案商，IDH，他們各有各的主攻方向，這也是我們要重點培養的，他們可以幫助我們將產品的觸角延伸到更廣泛的應用領域。同時，我們的生態圈，也需要一起建立移動互聯網的思維，我們的合作伙伴，我們的方案商，也要逐步地從一個孤立的世界，轉化到移動互聯網的天地中。
今年我們剛剛與我愛方案網聯手舉辦了首屆“芯海杯全國電子設計競賽”。我們的用意，也是通過這樣的活動，豐富我們的生態系統，讓它更加完善和富于競爭力。我們將這個競賽定位在“永不落幕”的設計大賽，也是希望能夠不斷發掘出那些具有“移動互聯網思維”設計方案，并幫助它最終成為一款成功的智能硬件產品。不論你是公司、個人開發者，還是學生，芯海的生態系統永遠是為你敞開的。
總之，我們希望芯海能夠成為大家可以信賴和值得信賴的合作伙伴，相互學習，共同成長，相互支持，共謀發展，攜手共贏。
