- 以彩電企業(yè)為代表的黑色家電企業(yè)則盈利頹勢顯現(xiàn)
- 去年TCL集團(tuán)營業(yè)收入518.7億元，凈利潤4.33億元
- 今年一季度內(nèi)銷彩電零售規(guī)模為1046萬臺，同比下降5.2%
一家格力，足以讓中國主流彩電企業(yè)“汗顏”不已。
隨著滬深兩市家電企業(yè)年報(bào)披露過半，中國主流彩電企業(yè)盈利狀況大致如下：TCL凈利潤4.33億元，長虹6.71億元，康佳0.82億元，創(chuàng)維3.48億元(2010年4月1日至9月30日數(shù)據(jù))，海信8.35億元；而格力電器是42.76億元。
對比鮮明的數(shù)據(jù)，或多或少地反映了目前家電行業(yè)中黑電與白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迥異局面。從已披露的數(shù)據(jù)來看，以空調(diào)、冰洗為代表的白電市場一路飆升，而以彩電企業(yè)為代表的黑色家電企業(yè)則盈利頹勢顯現(xiàn)，與白電的距離越拉越遠(yuǎn)。
業(yè)績難看
在家電市場，彩電企業(yè)一直出盡風(fēng)頭，“3D、互聯(lián)網(wǎng)、智能”等時(shí)髦的字眼鋪天蓋地地充斥在公眾的視野，白電企業(yè)則低調(diào)許多。但事實(shí)上，或許只有黑電企業(yè)自己明白，日子變得越來越不好過了。
今年2月，TCL集團(tuán)2010年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，去年TCL集團(tuán)營業(yè)收入518.7億元，凈利潤4.33億元。其中，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)利潤6.11億元，TCL多媒體業(yè)務(wù)虧損8.57億元。對比之下，多媒體業(yè)務(wù)的巨虧格外顯眼。
然而，業(yè)績表現(xiàn)欠佳的并非TCL一家。4月7日，四川長虹發(fā)布2010年報(bào)顯示，去年，四川長虹實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入417.12億元，同比增長32.6%，實(shí)現(xiàn)利潤總額6.71億元，較上年同期減少2.38%；凈利潤4.77億元，較上年同期減少11.48%。4月14日，康佳集團(tuán)發(fā)布的業(yè)績快報(bào)顯示，其2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入178.4億元，同比增長34.5%；實(shí)現(xiàn)凈利潤8203萬元，同比減少45.7%。
此前創(chuàng)維公布的截至2010年9月30日的中期報(bào)表顯示，營業(yè)額比上年同期增加11.3%，達(dá)111.48億港元，凈利潤為4.13億港元，較上年同期下跌32.2%。
反觀白電企業(yè)去年一年的業(yè)績，足以令黑電企業(yè)黯然失色。青島海爾去年?duì)I業(yè)收入為605.88億元，同比增長了35.57%；美的電器營業(yè)收入為745.59億元，同比增長57.70%，實(shí)現(xiàn)凈利潤31.27億元，同比增長69.24%；格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入608億元，凈利潤42.76億元，同比增長分別為42.6%和46.8%；志高控股實(shí)現(xiàn)營業(yè)額84.68億元人民幣，同比增長41%，總收入92.77億元，增長48.7%。
三座大山
“用八個(gè)字概括現(xiàn)在的黑白電企業(yè)——黑不如白，黑白分明。”家電專家劉步塵如是說，“黑電不如白電，二者無論是業(yè)績、品牌戰(zhàn)略形象、技術(shù)研發(fā)等方面都有不小的差異。”
由于缺乏核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈布局不完整，中國彩電企業(yè)一直以來都被別人“掐著脖子過日子”。目前彩電企業(yè)用于采購面板的成本占據(jù)彩電整體成本的70%~80%，但是因?yàn)槊姘瀹a(chǎn)業(yè)鏈上游的關(guān)鍵零部件和技術(shù)都掌握在日韓等企業(yè)手中，其中有些企業(yè)如LG、夏普等既做面板又做彩電，掌握強(qiáng)勢的話語權(quán)，自然會影響國內(nèi)彩電企業(yè)的盈利情況。
今年的日本地震更是給本就利潤微薄的國內(nèi)彩電企業(yè)雪上加霜。家電行業(yè)研究專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟分析道：“日本地震帶給彩電產(chǎn)業(yè)的影響可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。目前對彩電進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的僅有日本，給中國大陸提供近半數(shù)面板的臺灣友達(dá)和奇美等面板企業(yè)中的玻璃基板、濾光片、面板驅(qū)動(dòng)IC等上游零部件仍然來自日本，一定的周期過后，這種壓力必然從上游面板廠商傳導(dǎo)至下游彩電廠商。”
不過，國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)意識到問題的根源，例如TCL自己投資建立8.5代液晶面板生產(chǎn)線。但羅清啟認(rèn)為，盡管近年黑電企業(yè)在不斷向上游布局，但短時(shí)間內(nèi)仍無法解決產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵資源受制于人的問題，還面臨著技術(shù)、資金、政策等多個(gè)環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)。
除了受到核心技術(shù)的制約，對未來產(chǎn)業(yè)方向判斷失誤引起庫存壓力也是導(dǎo)致黑電企業(yè)盈利不佳的原因之一。奧維咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2010年2月到2010年11月，國內(nèi)液晶電視主銷型號的價(jià)格降幅超過20%， 2010年成為中國平板電視行業(yè)發(fā)展歷史上，主流產(chǎn)品價(jià)格下降幅度最大的一年。其中一個(gè)重要的原因，就是國內(nèi)品牌由于CCFL背光液晶電視庫存積壓，為清理庫存使得CCFL背光液晶電視價(jià)格進(jìn)一步下降。[page]
在今年2月的業(yè)績會上，TCL多媒體首席運(yùn)行官趙忠堯表示，過于樂觀導(dǎo)致庫存量過大，再加上未能及時(shí)把握從CCFL液晶電視機(jī)轉(zhuǎn)型至LED背光液晶電視機(jī)的市場機(jī)遇，令毛利率嚴(yán)重受壓。不過，他強(qiáng)調(diào)，去年第三季末集團(tuán)已基本完成清理舊電視機(jī)庫存，第四季的營運(yùn)及財(cái)務(wù)表現(xiàn)均已逐步好轉(zhuǎn)。而早在去年8月，TCL集團(tuán)董事長李東生就曾坦言，彩電業(yè)務(wù)虧損的一個(gè)重要原因是對產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)了失誤，把更多的精力投入互聯(lián)網(wǎng)電視，在LED電視上“走慢了一拍”。而這一問題不僅是TCL一家的問題，在上述彩電企業(yè)中，這樣的問題一個(gè)都沒有逃過。
相比之下，白電整體向好的原因并不能簡單地歸因于家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等相關(guān)政策，更多地在于其技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)升級等內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。“沒有最核心的技術(shù)創(chuàng)新，就不能具備真正意義上的創(chuàng)新力，主流白電企業(yè)如格力、海爾等，牢牢掌握了白電產(chǎn)品的核心技術(shù)，而且在中國市場掌握了完整的一套產(chǎn)業(yè)鏈，這正是黑電企業(yè)該好好學(xué)習(xí)白電企業(yè)的地方。”劉步塵說。
劉步塵認(rèn)為，家電行業(yè)十幾年來的價(jià)格戰(zhàn)，已經(jīng)使黑電企業(yè)陷入了惡性競爭的循環(huán)。“中國彩電企業(yè)可以說是動(dòng)不動(dòng)就打價(jià)格戰(zhàn)，只要市場賣得不好，就降價(jià)，本就受制于上游面板的控制和庫存的積壓，再加上價(jià)格戰(zhàn)，彩電企業(yè)的利潤越攤越薄。”
對于彩電企業(yè)而言，價(jià)格戰(zhàn)是最行之有效的辦法，卻也是最沒有辦法的辦法。“價(jià)格戰(zhàn)不是不能打，關(guān)鍵是有些家電企業(yè)將價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)成了生存工具，當(dāng)成企業(yè)核心競爭力，才是問題的癥結(jié)所在。”劉步塵說。
迷茫的出路
在國內(nèi)外市場競爭不斷加劇、日本地震引發(fā)上游面板震蕩、勞動(dòng)力價(jià)格上漲等諸多不利因素的影響下，黑電為了突破“圍城”，除了進(jìn)入利潤更為豐厚的房地產(chǎn)外，還將目光投向了白電行業(yè)和熱門的“3D”、“智能”概念，但這些并不是中國黑電的“救命稻草”。
黑電企業(yè)涉及白電，很大原因在于白電企業(yè)豐厚的利潤空間。市場調(diào)查公司iSuppli的研究報(bào)告指出，中國白電行業(yè)2010年的整體銷售額和利潤增長幅度都達(dá)到了30%以上，其中空調(diào)國內(nèi)市場出貨量同比大增61%至5010萬臺，冰箱也增長47%，洗衣機(jī)的增長幅度也達(dá)到了34%。
今年3月，創(chuàng)維躊躇滿志地發(fā)力白電，一口氣推出47款冰箱。創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席張學(xué)斌表示，白電是繼創(chuàng)維電視產(chǎn)品之后創(chuàng)維B2C業(yè)務(wù)的又一支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)將戰(zhàn)略扶持，重點(diǎn)投入，計(jì)劃用3年時(shí)間，跨越產(chǎn)能、成本、規(guī)模3道坎，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略崛起。此前，包括TCL、康佳、海信、長虹等國內(nèi)幾大黑電巨頭都已經(jīng)涉足白電領(lǐng)域。
“彩電企業(yè)做白電，我一個(gè)都不看好。”劉步塵干脆說。他認(rèn)為，中國白電市場呈現(xiàn)出海爾、美的、格力“三足鼎立”的局面，沒有掌握核心技術(shù)的彩電廠商作為新進(jìn)入者很難突圍成功。
“盡管目前還沒有看到從黑電進(jìn)軍白電做得相當(dāng)成功的企業(yè)，但是跨界從某種程度上確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)黑白資源互補(bǔ)。”羅清啟則持有不完全相同的觀點(diǎn)，不過彩電廠商也可能因?yàn)橐獞?yīng)對已經(jīng)成熟和強(qiáng)大的競爭對手而攤上高成本，弄不好，新的沒做好，原有的彩電的業(yè)績也可能被拖累。
而對于目前概念最火的3D電視、智能電視，業(yè)界人士也多不看好。“無論是當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)電視，還是現(xiàn)在的3D電視、智能電視，由于沒有掌握核心技術(shù)，中國彩電企業(yè)始終是在跟風(fēng)，被動(dòng)地做追隨型產(chǎn)品。”在劉步塵看來，中國市場上銷售的大多數(shù)智能電視名不副實(shí)，屬于概念營銷，并不能為中國彩電企業(yè)發(fā)展帶來拐點(diǎn)。
奧維咨詢(AVC)平板中心策略與專項(xiàng)部總監(jiān)彭健鋒告訴記者，國外彩電廠商如三星，依靠其全球的銷售規(guī)模以及電視和手機(jī)應(yīng)用軟件平臺的共享，其智能電視走的就是自主平臺的道路，也確立了向內(nèi)容服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)景規(guī)劃；但國內(nèi)廠商，目前還是探索階段，初期還很難有足夠用戶支撐起應(yīng)用軟件平臺的商業(yè)化運(yùn)營。
羅清啟則認(rèn)為，智能電視主要涉及芯片、面板與操作系統(tǒng)及內(nèi)容商等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相當(dāng)于電視廠商在此前受制于“面板”的基礎(chǔ)上，未來還可能要依賴芯片”和“操作系統(tǒng)”，加在彩電企業(yè)身上的包袱會變得越來越重。
中國電子視像行業(yè)協(xié)會與奧維咨詢(AVC)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年一季度內(nèi)銷彩電零售規(guī)模為1046萬臺，同比下降5.2%；零售額394億元，同比下降8.2%，這是彩電行業(yè)在時(shí)隔兩年后再次出現(xiàn)一季度量價(jià)齊跌的局面。
